Rune Nielson estudió su Ingeniería en manufactura y control en la Universidad técnica de Dinamarca (DTU). Como parte de su carrera, Rune realizó unas prácticas de cinco meses en FOSS.
Durante ese tiempo, Rune participó en el primer proyecto de flujo para la implementación de procesos LEAN. Al acabar sus prácticas le surgió la pregunta de sobre qué iba a realizar su proyecto de fin de carrera y dónde. Entonces decidió que quería hacer su proyecto sobre la implementación de proyectos LEAN en FOSS, indicando que era una "progresión natural" desde su trabajo de prácticas.
El departamento de Producción y cadena de suministro aceptó con entusiasmo su propuesta de realizar el proyecto sobre la implementación de procesos LEAN en FOSS. Rune tuvo la oportunidad no solo de realizar su proyecto sobre el proceso LEAN sino también de participar activamente en el proceso de implementación al pasar a ser el líder del proyecto durante la implementación. Así consiguió implementar cambios activamente en la organización y en su efectividad.
Estaba encantado con los desafíos que le había planteado el proyecto y se alegró mucho de haber tenido la oportunidad de realizar su proyecto sobre un proceso en el que había trabajado activamente y que había resultado beneficioso para FOSS.
"Siempre tuve la idea de que sería muy aburrido mirar algo y realizar un trabajo grande sobre casi nada, entregárselo a una empresa para que simplemente dijeran que estaba bien y después encontrarlo en una estantería acumulando polvo.
Pero ha sido mucho más divertido trabajar en algo que puede resultar verdaderamente útil para FOSS y he conseguido ampliar mis conocimientos sobre la práctica en el lugar de trabajo. Imaginar cómo implementar nuevos procesos en una empresa me ha servido de gran aprendizaje."
Rune descubrió que la parte más difícil del proyecto era organizar talleres en los que tenía que exponer ante unas veinte personas diciendo que:
"Eso era un ejemplo de un componente práctico del proyecto sobre el que no recibí mucha formación en la universidad y del que he aprendido mucho.
La implementación de procesos LEAN en FOSS se probó en un instrumento – el Meat Master. El equipo de FOSS del que Rune formaba parte pasó por cinco fases para introducir los procesos LEAN en la organización: Formar, diagnosticar, diseñar, implementar y estabilizar. Ahora se encuentra en la última fase de la implementación y hasta la fecha has sido todo un éxito.